在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想立于不败之地，关键在于提升核心竞争力。对于现代公司制企业来说，董事会是其战略决策机构，是公司的“大脑”，所以企业核心竞争力的培养和提升关键在于董事会的创新能力。一般研究公司治理中的董事会主要是从“交易”层面来研究的，本文尝试以动态企业理论为基础，从“生产”层面进行董事会研究，从而对董事会这一传统议题从新视角进行了解读。 本文的主要内容是：首先，概述了本文据以分析的理论基础一动态企业理论。然后，在详细界定“知识”、“企业知识”及“董事会知识”等基本概念的基础上，论述了董事会知识对董事会控制权分享的影响，从而论述了董事会创新能力的来源，得出了董事会是企业家精神的集体表现的结论。然后，基于董事会的知识创新研究了董事会的创新能力，并分析了惯例对董事会创新能力的影响。最后，提出了提高董事会创新能力的途径，并针对我国国有独资公司的治理现状，提出了提升国有独资企业董事会创新能力的措施，这是本文研究成果在公司治理方面的一个实际应用。 如果说企业的本质是一个知识的生产者和“储存器”，那么是董事会在指导这个生产者如何进行知识生产的，董事会成员的知识与董事会作为一个整体的组织知识构成了企业知识存量的基石。在现代公司制企业中，董事会是企业家精神的集体表现，由董事会知识所决定的董事会创新能力是企业演化的内在原因，是打造企业核心竞争力的引擎。因此，企业应重视知识对董事会创新能力的推动作用，加大对董事会成员的意会性知识显性化投资力度，加强董事会组织学习与知识管理，降低董事会成员间知识的沟通成本，提高董事会决策效率，从而提升企业核心竞争力，促进企业成长。 本文可能的创新点体现在：以动态企业理论为独特视角，指出董事会知识决定了其权力配置，只有实现了董事会知识结构与其控制权的合理匹配，企业的控制权分享才是有效率的，从而为公司治理理论注入新内容。