HD固井公司自上个世纪八十年代成立以来,已经经过了近40年的发展历程,从最初的一支小固井队发展为一个拥有超过600名员工的固井工程专业化公司。但是2014年之后,国际石油市场供需关系出现明细失衡,油价大幅下跌,导致石油工程企业的收入大幅下滑,另外加上企业合并重组带来巨大的历史负担,让HD固井公司的经营形式变得困难重重,如何有效的控制固井成本,在恶劣的石油市场环境之下扭亏为盈成了HD固井公司亟待解决的问题。本文以HD固井公司为例,本人大量阅读了国内外的各位学者专家的著作和报告,学习并研究成本精细化化管理及其他相关的理论,并进行归纳总结,在此基础上对HD固井公司的管理现状进行探讨;其次本人通过实地调研,深入了解HD固井公司经营管理现状,并通过交流、问卷调查、记录、汇总,发现目前HD固井公司在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核中存在的一些问题,并依据问题提出对HD固井公司推行成本精细化管理方案的原因和作用;再次从事前、事中和事后三个方向对HD固井公司成本管理工作中存在的一些不足进行改正,明确解决成本管理问题并实施方案的目标和原则,并从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核这四个方面制定出解决方案;最后为保证HD固井公司成本精细化管理工作顺利开展实施,提出了人力资源保障、文化保障、组织保障、物资管理保障、信息技术保障五个方面的保障措施,坚定落实HD固井公司成本精细化管理行动。成本精细化管理是一种全新的成本控制方式,它在成本管理方式的基础之上融入了精细化管理的理念,并综合了各类成本管理方式的优势来对企业的费用因素进行掌控。这种管理方式对企业日常经营管理进行一定程度的检测、控制、纠错,努力减少企业的各项成本支出,发挥企业在行业内的优势,最终达到可持续发展这一长远目标。本文所研究的对象HD固井公司由于所处的在一个需要提升自身竞争力和摆脱困境的阶段,亟需一种科学的成本管理方法去解决经营中的问题,通过设计一种科学的成本管理方案,来解决HD固井公司成本管理中存在的问题和不足。对于HD固井公司而言,坚持走成本精细化管理的路线,一方面可以推动公司的管理机构改革优化,另一方面能积极实现降本增效的目标。