当前,世界各国的军事家高度重视作为军队基层管理、技术骨干和军官助手的士官队伍建设。不断扩大士官数量,加强士官队伍的内涵建设已经成为了各个国家军队建设的共识。士官制度在西方资本主义发达国家已经有悠久的历史,在历史发展的长河中形成了一套较为完善的选拔、培训、使用、晋升、退伍、安置及福利待遇等。我国从1999年实行士官制度改革,至今已有11年的历史,在过去的11年中,士官的积极作用逐步得到彰显。然而,当前我国的士官制度还很不完善,尤其是士官绩效考评制度还存在许多问题。　　 水电部队士官的特殊性决定了其与其他部队士官队伍工作的性质不同,武警水电部队的主要任务是从事国内大型水利水电工程的建设工作。因此,考评水电部队士官的绩效时,其考评指标体系及指标权重的设置、考评标准的确定都必须符合水电部队的发展要求,体现水电部队及其士官工作的特殊性。　　 论文通过对水电部队绩效考评评估体系研究,明确了目前水电部队士官绩效考评现状和存在的主要问题,针对问题提出了相应的改进对策及建议,并以武警水电二总队F支队为例进行实证分析。同时,结合F支队的特点和实际情况,创新水电部队士官绩效考评的基本理论依据和方法,把先进的绩效考评理论引入到武警水电部队中,从绩效的角度对士官的考评进行深入的研究,为制定出针对水电部队士官考评的指标体系和考评标准提供理论指导。