随着国内外金融POS行业、第三方支付、物流行业、信息条码追溯系统等数字经济飞速发展,各行业对打印机、特别是热敏打印部件的需求数量越来越高。而在产品信息高度透明、同质化严重、价格竞争高度激烈的市场环境下,作为全世界主要的打印部件供应商之一,P公司同大多数企业一样,在未来的生产经营中,必须持续提供高质量的产品服务,赢得客户的满意度进一步提升,夯实自己的供应地位,才能实现市场占有率的进一步提升。本论文建立在全面质量管理（TQM）相关理论的基础上,以提升P公司的产品综合竞争力为目标,综合阐述了P公司产品质量管理优化的相关理论工具、流程制度、保障措施、充分贯彻PDCA管理方法,结合经验总结法、专题研究法、案例研究法等方法对产品质量实施相关优化策略,着眼于产品质量管理环节中对产品开发设计质量管理、企业供应链管理、过程控制水平和持续改进能力等环节的管理现状,对当前存在的问题的影响因素进行深入分析,采用全面质量管理理论和持续改进的方法制定相应的优化策略,得出以下研究结论:P公司可以通过充分把握客户的产品质量需求,建立保障产品质量满足能力的开发设计管理制度和完善产品开发成熟度评价,来提升产品开发设计质量的管理水平;通过建立供应商准入制度、供应商分级管理制度,建立不良物料改进跟踪流程来加以降低供应商来料批次不良率;需要从人、机、料、法、环等五要素建立针对性改善措施,来保障过程控制水平得到提高;通过建立生产质量异常实时反馈处理流程,实施过程缺陷改善流程制度,并通过落实质量管理建议激励制度等措施来促使过程持续改进能力得到有效提升。论文最后还提出相应的质量优化保障措施,P公司可以通过组织文化的建设,实施薪资管理制度优化措施和建立质量奖励制度,加强质量管理人才队伍的建设等策略来保障公司质量管理体系持续优化,促使产品全面质量管理能力得以进一步提升。