房地产项目成本控制作为影响房地产开发总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源。当前国内房地产项目在开发建设阶段的成本控制方面，普遍存在的一个不足是：成本控制往往以成本最低为唯一的控制目标，缺乏客观、科学、有效的决策依据，致使房地产开发项目在建设过程中无法进行有效的成本预测与预控。房地产企业进行成本控制时必须遵循房地产开发的客观规律，重视成本控制的每一个环节。成本控制可分为前期成本控制、施工实施阶段的成本控制和后期成本控制。前期成本控制至关重要，是指从项目决策阶段开始，直至施工图设计完成为止的成本控制，这一阶段的工作确立了项目成本控制的目标，涉及到决策环节和规划设计环节的成本控制。合理的成本控制的目标并不是要求生产成本最低，而应该是与所生产的产品、目标市场、企业及产品目标相结合的相对最低。本文首先介绍了成本控制研究的目的和意义，分析了目前国内外成本管理工作的研究现状，同时介绍了论文的研究内容、研究方法等。对房地产项目成本管理研究的意义进行了归纳。本文第二部分主要介绍了成本控制的相关理论基础。主要是总结和分析成本控制的概念、控制方法和应着重在哪些阶段进行成本控制，为论文的论述奠定了理论基础。本文的第三部分进行了实证分析，结合湖天景峰花园项目进行成本管理研究分析，阐述了该项目的概况，重点论述了该项目在开发阶段、实施阶段、竣工阶段、销售阶段的成本控制。最后部分是本文的结论与展望。对课题研究进行总结，并对存在的不足和以后的发展和思路予以分析和展望。本文认为在房地产行业，成本控制最重要的阶段是项目的产品定位阶段，在这个阶段成本与功能的正确配置，是能否进行有效成本控制的核心。本文着重分析和研究了项目在开发阶段、实施阶段、竣工阶段、销售阶段的成本控制。