目前我国房地产开发企业的同地域和跨地域的多项目开发任务已经是常态,而过去单一的房地产投资决策方法已经不能适应多项目房地产开发决策的现实需求。因此在房地产企业资源有限条件下设计出一套可以做出多项目的初选和项目的组合选择与进度安排的多项目开发决策方法十分必要。论文在现有理论基础上,结合项目组合管理、项目进度概念和方法与房地产多项目开发决策的特性,设计出一套房地产多项目开发决策流程和方法,可具体分成两个部分:一是房地产多项目开发企业战略制定与项目初选,应用企业内外部环境的分析方法和多层筛选方法初步挑选出符合企业战略发展和企业决策目标的待开发项目组合。二是在已知初步筛选出的项目信息和企业决策目标后,添加企业资源限制和外部限制等约束条件,构建最优化的项目组合选择与进度安排的数学模型,并通过灵活的限制规划算法求解得到最优的项目方案组合选择结果与进度计划,算例分析初步验证了模型的有效性和算法的灵活性。论文最后进行了案例分析,验证了本模型可以针对不同企业情况和企业战略提供合适的决策流程并计算出最优的项目组合结果和开发进度计划。本文为房地产开发企业提供资源约束条件下的多项目决策方法,帮助企业从众多项目中进行初选以及项目组合选择与进度安排,通过数学建模和限制规划算法为多种决策目标快速便利地求解出最优结果,有较强的实践意义。同时,房地产多项目决策方法的提出弥补了项目组合管理,有限资源项目进度,最优化算法与房地产多项目开发的结合的空白,创新地提出房地产多项目的组合选择与进度安排模型,为进一步探索资源约束条件下房地产多项目开发提供了理论依据。