20世纪80年代以来,中国模具工业高速发展,从1997年以来,广东模具制造企业随着市场旺盛的需求遍地开花,随着模具工业在广东的快速增长,模具工业的技术水平近年来也取得了长足的进步,虽然和国际先进水平相比,在制造精密和复杂的模具上,广东模具企业还存在着一定的差距,但比起技术上的距离,广东模具企业的管理落后更甚于技术落后,技术落后易被发现,管理落后却被忽视。现代模具项目管理已经成为影响广东模具企业发展的一大因素。本文以深圳宝乐制品有限公司为广东模具企业的模板,系统的阐述了广东模具企业实行现代模具项目管理的必要性和流程及方法,其成功经验将扩展到内地其他模具制造省份,参与并抢占国际中高档模具市场,尽快实现中国模具的产业结构调整。在本文的撰写过程中,主要运用理论分析、实证分析、比较分析等研究方法,以国内外项目管理理论为基础,以深圳宝乐制品有限公司为代表,分析了模具企业的模具项目管理的现状,阐述实施现代模具项目管理后企业管理的系列变革,建立了现代模具项目管理的基本流程。为广东模具企业有效实施模具项目管理提供了通用性的解决方案。