经济全球化的迅速普及,集团级企业也随着业务扩张而不断发展实体规模,企业之间的竞争关系也变得相对集中,如何以最低的成本获得应用技术提升和企业收入保障并保持高效的运营管理机制已成为业务开发过程中的挑战;如何加强集团母公司对各个区域子公司的集中管理、约束、赋能;如何最大化企业整体价值效益;如何让集团资产结进行转型优化升级,提高运营效率等问题是企业发展需要并赖以生存的重要问题。为了适应此竞争环境,企业核心发力点从原来的对外产品服务升级至内部管理塑形。满足企业内部管理的有效性。企业想到达到既定财务经营指标,以此扩大市场占有率、提高企业综合竞争力,就必须要发展企业自身管理信息系统建设直至完善,企业内部管理核心部分就是财务管理,然而就财务管理模块而言,本质上可链接到前端供应、生产、销售各个角落,集团企业需发展以财务管理为根基的生产经营活动及企业内部管理才是重中之重。该背景下,财务共享模式应运而生。本文选取弘阳集团财务共享服务中心为案例进行研究,分析日常运营管理中遇到的问题及原因,通过深入挖掘这些问题背后的症结所在,鉴于财务信息化改革是企业转型主要趋势,本文以DMAIC模型、BP神经网络等方法作为分析工具,针对财务管理优化提供想法和思路,为弘阳集团财务共享模式应用提供更加有效的实施策略,突破传统财务运作界定,推陈出新,强调细节操作,以个性化服务来提高企业用户服务满意度,通过业务流程再造对应解决方案细化出具体可操作的实施路径,多维度流程设计应对弘阳财务管理范围,也为后期弘阳财务共享模式改造提供可视化基础。弘阳集团经过财务共享中心流程构建与再造后,将前端业务收入确认过程进行分类规范,员工发生费用报销前进行集中预算统一管控,最后至资金流程末端财务出纳付款时进行付款方式整合,这一良性循环,解决了组织繁杂不聚焦、信息传递低效的问题,同时对应组织机构下设的业务职能岗进行统一清洗,调整更新组织机构设置,人力资源合理安排,让财务共享服务中心每一位员工专业对口,人尽其才,充分发挥主观能动性。