鉴于国内经济迅猛发展,各类公司肩负的竞争压力随之逐日递增。公司营运需顺应时代步伐,管理者也渐渐意识到构筑绩效评价的体系对自身稳健成长尤其必要,繁杂的内控环境使简略的绩效评价方法偏离于经营趋势。传统的以财务数值为绩效评价的单一方式,虽然对比性强、容易量化,但另一方面也暴露了企业过分看重经济效益,却甚少关注非财务因素的弊端,这对其稳健发展产生损伤,因而搭建完整体系去评价绩效尤为重要。高新技术公司肩负着助力国内经济维稳态势的大任,绩效情况也是颇受业内外重视的。对于高新公司而言,构筑优良的绩效评价系统颇具研究性和适用价值。本文首先针对选题背景、目标开展深入分析,辅以国内外相关文献的总结归纳,继而凝练本文研究目标,即经济增加值(EVA)同平衡计分卡(BSC)相结合,为高新公司设计一个合理有效的绩效评价体系,从而扭转现行评价模式的劣势,使公司绩效评价的效用达到更佳状态。本文对所得资料进行梳理,结合EVA、BSC各自理论的优劣势比对,加之PY公司高新公司的特征,阐释EVA-BSC的评价绩效方式对于PY公司的重要程度。基于PY公司财报数据,对PY公司绩效现况分析,设计以EVA为核心财务因素的EVA-BSC的评价绩效的体系,运用AHP对指标实行权重划分及综合分值估测,对PY公司绩效表现进行全方位的评价,得出预期成果及保障措施。