现代企业的竞争是人才的竞争,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀的人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。因此,企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略,都离不开相应的人力资源开发战略。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,企业整体实力的提升中,都离不开高水平、高素质的员工队伍。ST公司是一家专业电子服务供应商,主要为电脑周边零件、汽车工业、家电及办公电子产品、消费性和工业产品的原件制造商提供电子制造服务、印刷电路板装配,以及完整的产品装配服务。本文是以ST公司为研究对象,对人力资源管理相关理论及国内外企业培训文献进行回顾及梳理,运用相关理论开展问题研究。首先通过问卷调查法及访谈法分析ST公司员工培训工作中存在的问题及问题产生的原因,继而根据公司发展战略要求,通过培训需求分析明确培训体系构建的指导思想和原则,,设计和构建一套高效的员工培训体系,使公司能有序、系统地开展培训工作,全面提高员工的知识技能、整体素质、管理者水平和创新能力,打造高素质的员工队伍,进一步提高企业的核心竞争力。作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训体系构建在企业培训管理活动中有着非常重要的作用。设计和构建一套高效的员工培训体系对于ST公司有着非常重要的意义。它能够使ST公司的员工培训不仅仅停留在具体操作层面上,而是将培训上升到战略的层面上,与企业的发展战略联系起来,指导ST公司在具体的培训组织实施中找到正确的切入点,让培训更科学、更系统,更有针对性及合理性,使ST公司的培训组织实施更具有科学性和规范性。通过建立高效完善的培训体系推动企业实现绩效增长和稳健发展。