Knightian环境下的连续性创业过程中,企业决策行为始终面临着战略选择活动和现实执行过程的两难困境。近年来,创业决策研究越来越成为决策理论研究的重点。国内外的学者研究发现传统基于预测的决策理论无法解释Knightian不确定情况下的企业创业性决策问题,于是非预测性决策逻辑逐渐成为国内外学者研究的焦点。回顾中国企业三十年创业历程,中国创业者在信息匮乏和环境变化的高度不确定性情况下,往往根据前一阶段试错性决策的活动结果,形成阶段性组织认知模式,并以此重新获取当前资源信息,进而考虑下一步行动方案。这种尝试性地在先“走一步”基础上“看一步”的决策模式是企业在环境高度不确定条件下进行决策的有效方法。“走一步看一步”决策模式由“走一步”的实践过程和“看一步”的回馈、认知过程两个部分构成。决策者在具体实践的基础上,根据实践反馈的信息,对实践活动进行分析和研究,以便做出下一步决策。这种决策模式能够帮助创业者在不确定条件下,试错性地摸索出一条创业路径,有助于企业绩效提高。掌握这种决策模式有助于创业者在未来不确定条件下有章可循地做出有效的决策。为此,本文在分析对比了现有决策理论的基础之上,探讨了“走一步看一步”的内涵,运用数学模型与实证方法论证了它的理论与现实可行性。经过模型分析得出“走一步看一步”是一种应用于创业决策中的探索性决策模式,这种决策模式能够保证决策行为在多阶段的决策过程中一致性收敛。经实证研究分析得出“走一步看一步”决策模式由注重过程控制和利用现有资源两个维度构成,注重控制过程有利于提高组织的环境相应能力,利用现有资源有利于提高组织识别机会的能力和环境相应能力,二者交替循环作用有利于提高企业经济绩效、机会识别能力和环境相应能力的提高。文章最后运用案例分析的方法,提出了“走一步看一步”是创业者根据自身现有资源状况,萌发模糊的创业目标,在与合作者取得共识之后,实现在资源不断扩充的基础上重新定位现有资源以及在阶段性结果的基础上目标逐渐收敛的双重循环的过程。