企业大学的发展通常会经历五个阶段：第一阶段,培养人才；第二阶段,传承企业文化；第三阶段,推动企业变革；第四阶段,整合产业链；第五阶段,面向外部客户。联通学院是中国联通集团建立的企业大学,目前正处于发展的第一阶段。本文试图运用人力资源管理体系中有关培训管理体系的相关理论,结合企业大学的发展历史和相关知识,分析其目前在培训管理中存在的不足。然后在此基础上,整合了其现有的培训资源体系、培训制度体系和培训实施体系,针对存在的不足,特别是缺失的环节,对症下药,提出相应的解决方案。在此基础上进一步提出了联通学院作为企业大学,不应该仅仅是培训事务处理专家,而更应该是在战略层次下建立起来的传递企业文化和价值观、提高企业员工绩效水平、提升员工的企业责任感以及企业核心竞争力的新型组织形态,它承载着传播企业文化、推动企业发展和变革的更深层次的职能。揭示了它的未来发展规划是逐步向传承企业文化、推动企业变革、整合产业链和面向外部厂商的职能过渡。