经过对市场经济大环境的研究,结合当前的生产实际,神华黄骅港务公司决定新建油品码头及配套工程,本项目建设主要包括1个12万吨级原油泊位、一座储油库区及配套设备设施。由于该项目投资巨大、质量的影响因素较多,因此实施精细化管理是项目成功的首要保障。通过大量阅读学习精细化管理相关文献,以国内外港口工程项目精细化管理的研究成果为基础,结合黄骅港油品码头及库区工程项目的实际情况,得出本文研究目标,即建立更加完善、更适合黄骅港工程项目建设的精细化管理体系。在阐述了精细化管理和港口项目两个概念后,深入介绍了项目管理的相关理论。通过分析黄骅港油品码头及库区工程项目的管理现状,找出该项目在管理方面存在的不足,紧接着本文分别从成本、质量、工期、安全、环保、创新六方面为该项目建立了精细化管理体系。为保证该管理体系的落地执行,让项目管理更加科学合理,文章最后从人员、制度、技术三方面提出保障措施,对人员的配备、人员的培训做了具体要求,还在成本、质量、工期、安全、环保、创新六方面建立了执行和考核制度,并采用技术手段来进一步提升精细化管理的执行。综上所述,本文以黄骅港油品码头及库区工程项目为载体,建立了精细化管理体系,丰富了黄骅港项目管理的方法,具有一定的理论意义和学术价值。在现实应用层面,通过本课题的研究,全面改进项目建设过程中的管理不足,提高了黄骅港务公司的项目管理水平,避免了资源浪费,规避了项目投资风险,为其他港口的项目建设提供了现实依据。所以,本课题具有较大的现实意义。