武邮报刊配送中心是湖北省邮政书报刊发行有限公司下属的二级经营单位，主要面向武汉市内1200余家社会报刊零售终端进行报刊要数征订、分发配送、收款结算等工作。由于报刊零售行业市场化程度较高，配送中心现行的传统邮政企业内部薪酬体系模式已越来越难以适应企业和市场发展的需要，员工流失率不断加大，工作效率不断降低。如何针对现行薪酬体系进行改进，使之与企业发展战略、行业运营特点和当地市场实际情况相结合，成为配送中心当前亟需解决的现实问题。本论文以武邮报刊配送中心薪酬体系改进为研究对象，首先从企业内外部环境分析入手，通过对报刊配送市场和竞争对手的研究以及对武邮报刊配送中心组织架构、人员结构、薪酬水平和薪酬结构等方面的剖析，找出现行薪酬体系存在的主要问题；其次，在对问题及其原因进行分析的基础上，运用相关薪酬管理理论知识和方法，结合武邮报刊配送中心管理人员、支撑人员及配送人员的不同特点，设计出基于宽带薪酬模式和绩效模式相结合的改进方案；最后，在薪酬体系改进方案的推行过程中，经过对实施重点和难点的分析，采取了分步实施、逐步推进的方法，并对实施效果进行了跟踪和评估，提出改善建议。期望本文研究结论能为中国邮政企业对于报刊配送业务的薪酬体系管理提供有实际意义的借鉴与启示。