在国外,经济型酒店作为一种全新的酒店业态已经发展成为成熟的酒店经营形式；在中国,经济型酒店也迅速发展起来,经济型酒店物美价廉、优质服务的特点赢得众多消费者的信任,同时其投资少、收益快的特点引来了众多的投资商。经济型酒店的迅猛发展,也暴露出急需解决的诸多问题。本文以南宁城市之星酒店作为研究背景,针对南宁城市之星酒店在发展过程中遇到的发展战略及其实施策略等问题进行研究和探讨。在中国北京、上海、广州等一线城市,经济型酒店发展规模已经渐渐饱和,众多的经济型酒店投资商把目光转移到二线、三线城市以及市县以下的小城市,市场竞争异常激烈,要在众多竞争者中脱颖而出,在市场上赢得消费者,南宁城市之星酒店必须制定出切实可行的发展战略。为了探讨和研究南宁城市之星酒店发展战略的问题,本文运用了战略管理理论等相关基础上,运用PEST分析、波特五力模型分析、价值链分析法以及SWOT分析的相关理论针对南宁城市之星酒店的内部环境、外部环境、行业竞争环境进行深入分析,制定出成本领先战略、产品差异化战略及聚焦战略等三大战略。同时也为酒店的发展战略提出了相应的战略实施策略,主要通过提高酒店核心竞争力、注重差异化发展、提高营销能力、提升人力资源管理水平、合理进行财务计划、构建具有凝聚力的企业文化等措施,为南宁城市之星酒店未来的发展战略规划提供参考,也为其他经济型酒店的发展提供可行性的借鉴意义。