当前电力行业的发展,面临着严峻动荡的生存环境。在外部,电力体制改革深入推进,市场竞争加剧,企业利润增长空间严重受限。在内部,人工成本高、工作效率低的矛盾更加突出。外部形势的挑战和内部问题的倒逼,迫使企业必须正视问题、解决问题,而全员绩效管理是深化改革创新、破解复杂问题的关键钥匙。企业迫切需要积极参与到绩效管理中去,聚焦效率效益,遵循本质规律,推动整个公司效率效益的提升。本文深入研究了莱西供电公司的企业概况,系统性思考了绩效管理的本质和发展规律,并开展行业比较研究,诊断绩效管理在理念、员工参与度、指标设置等多个环节存在的问题,概括绩效管理的误区并挖掘深层次原因。针对当前的形势发展,本文就绩效管理的体系建设作深入探讨,完成关键绩效指标体系的构建,优化考核程序的总体框架,规范了绩效考核内容与标准,严格执行绩效管理关键时间节点控制,实施全过程绩效监控。最后,本文采用多维度的绩效奖惩激励与约束机制,强化绩效结果的多方位应用与落地,以此巩固取得的管理成果。本课题以深入研究绩效管理为基础,梳理了当前莱西供电公司的绩效管理误区,全方位研究了绩效管理的改进。通过本课题的研究,莱西供电公司的各项绩效管理工作扎实推进,取得了阶段性成效。