电力产业是关系国际战略发展的重要武器。这几年以来,我国电力产业发展迅速,逐渐在很多领域发展起来,促进了整个国家经济的发展,为整个社会做出了很大的贡献。但是在市场机制下,面对变化莫测的各方市场竞争,整个电力行业都面临着巨大的危机。在2012年,李克强曾经提出要对电力企业的体制进行改革,在此背景下,如何通过改革创新来提升企业竞争力是电力产业目前最亟待解决的问题。战胜企业间的竞争力并非易事,这要对诸多考核指标进行衡量,比如企业业绩考核指标。只有在业绩考核指标得以提高时,企业才能提升其核心竞争力,这正是本文研究的主要问题和意义所在。本文主要通过阅读大量国内外研究文献,并借鉴一些考核指标的考核方法进行相应的对比与衡量,形成一套以平衡计分卡理论为基础,综合运用目标管理法,AHP层次分析法、关键业绩考核法KPI等理论方法的考核体系,称这套基于平衡计分卡的考核体系为“三层一体化”绩效考核体系,用以分析长春市某供电公司的发展现状和问题成因。此外,本文还绘制了关于组织、个人以及部门三者的绩效考核指标体系流程图,并分别指出选取各项指标权重的相关方法。本文作者提出的该考核体系,解决了之前部门之间缺乏科学性和完整性的一些缺陷,避免了一些具体目标不够细化的问题,从而让我们员工个人各司其职,明确各自的职责并不断执行其任务。本文还备有一些反馈平台,使其可以接受监督和反馈从而进行改进。此外,作者对该公司的考核体系具体情况展开评估,同时对其实施的可靠性、有效性和实用性进行实证分析,研究这些问题将对我们企业的业绩考核工作起着不可磨灭的作用。