企业文化是企业软实力的重要组成部分,具有难以复制性和影响持续性的特征,优秀的企业文化对于一家企业长期健康发展非常重要。一旦企业取得文化上的优势,将在相当长的时间给企业的发展提供源源不断的动力,能够帮助这家企业增强在市场竞争中的创新力、引领力以及战斗力,能够拓展企业的成长空间,助推企业在市场竞争中战无不胜。同时,内部员工也可以充分的感受到企业文化带来的蓬勃生机,工作效率高,沟通成本低、员工关系相处较好、精神面貌也是积极向上。如果不重视企业文化建设,则会导致很多不良的后果,例如可能造成企业工作效率低下、员工之间推诿扯皮、企业运营成本大幅上升、社会责任感不强等等,严重的可能会导致企业出现运营危机甚至破产倒闭。企业文化虽然是一种相对理论、一种意识形态的存在,但它的的确确能给企业注入生命活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化常常陪伴着这个企业一同诞生,它产生于企业的日常运营管理,随着时间的积淀,逐渐成为企业核心文化,并在员工之间、企业发展脉络中不断传承创新,企业文化代表了这个企业能够在本行业专业性上可以达到的深度,也诠释了企业未来可以在行业中形成的广度,因此这种企业核心竞争力的象征具有重大的研究意义。本文通过开展问卷调查、座谈交流等方式以及对FC公司现有资料和发展历史的深入分析,发现FC公司目前在精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四个方面都存在不足。FC公司是一家大型国有企业集团下的三级单位,在进行文化建设中主要采取以母公司文化注入为主并根据FC公司实际情况进行个性化建设结合的方式。针对调查中反映的问题,作者从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面对FC公司企业文化进行建设,并且设立了向每一个员工进行宣导的传播系统。同时,注重在员工的日常执行中总结经验,在反馈系统中,发扬企业文化中好的部分,调整不适合的部分,随着时间的推移,企业文化即可逐步落实在员工的日常行为中。企业文化建设需要按照一定流程逐步推进,同时也需要辅以思想、资源和宣传、组织等保障措施来确保企业文化建设顺利实施,这些内容将在本文中明确阐述。通过对FC公司企业文化建设的研究表明:对于大型企业集团下的子公司文化建设,既要注意母公司的文化融合,也需要根据自身实际情况进行个性化建设。企业文化建设是一项系统工程,不仅需要领导重视、员工参与、总结提炼、广泛宣传,还需要长期践行、薪火相传,使之成为企业的灵魂,助推企业长久发展。