在知识经济时代,科技的发展给社会和企业带来了前所未有的巨大变化,科技创新变得越来越重要,知识的储备和运用成为推动科技创新的原动力,知识型员工在企业中的重要性越来越突出。企业借助知识型员工可以实现技术的开发创新、知识的深度运用、利润的快速增值。做好对知识型员工的激励,发挥知识型员工的价值,是企业要想在竞争日益激烈的市场中脱颖而出的关键。国企由于经营稳定性强以及完善的社会保障机制长期吸引大量高素质人才,但随着知识经济的发展国企人力资源优势逐步丧失。面对日益收紧的环保政策,作为火力发电供热企业的KL热电公司必须转变发展方式,依托新技术,依靠知识型员工走出一条清洁低碳可再生的发展道路。本文以国内外知识型员工激励相关研究为基础,明确了知识型员工的概念和特征、激励的概念理论和方法以及激励相关理论基础。详细介绍了KL热电公司的基本情况和该公司知识型员工激励相关情况。以KL热电公司发展转型为背景,立足企业自身实际,通过访谈法、问卷调查法,对KL热电公司知识型员工激励满意度和激励因素重要性开展访谈和调查。对访谈和调查结果进行整理分析,找到该企业知识型员工激励中的问题,主要是薪酬分配激励性不足、绩效考核不科学、培训流于形式、职业发展受阻。进一步探求问题的成因主要是缺乏知识型员工认知、忽视知识型员工成长、忽略知识型员工沟通。最后结合热电行业“碳中和”“碳达峰”政策,为KL热电公司实现绿色发展制定出符合KL热电公司实际情况的知识型员工激励优化,内容主要包含优化薪酬结构和比例提高薪酬的对外竞争力、提供多样化的福利选择、优化绩效考核指标设计、营造重视知识型员工培训的企业文化、完善课程设置及培训设施、公开透明的前提下建立多渠道的职业发展道路、鼓励知识型员工参与管理等方面。最后绕KL热电企业知识型员工激励优化从组织、制度、监督、反馈、持续五个方面提出符合KL热电公司实际情况的实施保障。