凡事预则立，不预则废。计划管理是企业经营管理最基本的一项职能，同时也是十分重要的一个管理环节。随着全球经济的不断发展，企业的规模日益增大，如何提高管理的效率和大系统运作的协调性是一个亟待解决的问题，从而引出了综合计划管理的概念。本文在参照了国内外有关计划管理的理论、实例的基础上提出了混合型控股集团公司综合计划管理的模式和实施方法，并结合国家电力公司现行管理机制的特点进行了实证研究。 论文阐述了综合计划的基本概念；混合型控股集团公司的综合计划管理模式、综合计划的编制和实施方法以及综合计划的考核方法；结合国家电力公司系统的改革趋势构架了三级计划管理体制，对公司系统的计划管理模式进行了介绍；详细介绍了国家电力公司系统综合计划管理的内容和实施方法；建立了国家电力公司对省级电力子公司综合计划的考核指标体系以及考核模型，并进行了编程设计。