钻井平台项目是一个建造周期长、工序流程多,且具有“边设计、边制造、边修改”特点的复杂系统工程。在项目运行过程中,涉及到的影响和约束因素众多,如技术状态、物资状态、资源状态、船东船检意见等等,计划制定与进度控制难度较大,很难实现计划与生产的相互促进、相互约束,导致钻井平台项目生产管理效率较低。目前国内各海工建造企业在进行项目计划编制时,均按照企业的生产习惯和作业分类进行工作分解,没有形成统一的标准。在此背景下,本文以国内某企业钻井平台项目为研究对象,对钻井平台项目建造计划编制方法进行研究,主要研究内容及成果如下:1)通过对国内某企业计划层级划分、计划编制方法和P6(PRIMAVERA P6)软件在钻井平台项目中的应用现状研究,分析当前国内企业在钻进平台项目计划分解、编制、执行、反馈过程中存在的问题及P6软件在钻井平台项目中使用的局限性。2)通过对钻井平台项目建造计划、钻井平台项目WBS(Work Breakdown Structure)作业分解研究,梳理钻井平台项目建造计划层级和项目WBS作业分解的标准层级,定义了项目WBS元素的活动,明确了项目建造计划层级与WBS作业分解标准层级的对应关系。3)通过对钻井平台项目建造计划的编制流程、作业分解、校核方法等研究,分析钻井平台项目建造计划的编制方法,确定了各层级计划在编制时的覆盖范围、计划输出时的标准表达。4)通过对钻井平台项目建造计划的发布流程、版本控制以及对建造过程中的实绩进度反馈信息的研究,分析了钻井平台项目建造计划版本的控制方式,明确了各层级计划建造实绩信息在计划中的标准表达方式,提出了各层级计划自下向上的反馈汇总方法。