开发区作为政府主导下的公共产业平台，是改革开放的产物。开发区一直以一种特殊的方式存在，有政府派出机构的性质，却采取企业式的管理模式。随着转型期我国经济的发展和日益融入全球化浪潮.作为我国经济发展前沿阵地的开发区的地位日趋重要，在这样一个特殊地域中，作为管理者的开发区投资有限公司，其人力资源管理的重要性也随人才重要性的提升而与日俱增。　　 目前，开发区的发展普遍处于“一次创业”末期，“二次创业”初期，各方因素的变化都对开发区的薪酬管理都提出了新的要求。本文选取较为有代表性的江苏省级开发区投资有限公司的薪酬管理作为研究对象，特别针对投资公司内部占大多数的合同制人员的薪酬管理方法进行讨论。主要通过调查访谈的形式结合工作经验，对资料进行收集整理，并采用理论与实践结合的方法，将现代薪酬管理理论中的宽带薪酬、全面薪酬、弹性福利等理论与目前开发区投资公司薪酬管理现状相结合，分析整理出存在的问题，并依据开发区投资公司管理范围，提出可行性的解决方案。力争为处于相似发展阶段和规模的开发区投资公司薪酬管理提供借鉴。