众所周知,珠三角经济外向度非常高,是广东省乃至全国的重要出口商品生产基地。这里中小型外资企业和民营企业众多,前几年,这些企业依靠成本优势尚能生存,最近,在原材料价格暴涨、劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整的背景下,中小企业靠低价打天下赖以生存的路再也走不通,不少中小企业老板苦苦寻求新的出路。本文的研究对象就是这些中小企业中的一员,是本人自己创业所创建的公司。因为上述大背景的影响,同珠三角众多小型民营企业一样,SF科技公司今年也遭受到了从未有过的的的冲击。不但客户订单减少,原材料成本反而200%的剧增,其他成本如人工成本,厂房租金,管理费用等都出现一定程度的增加,公司几乎到了生死存亡的地步。面对如此激烈变化的外部市场环境,公司必须重视企业未来发展之路并做出新的战略规划。本文从企业自身实际情况出发,利用在MBA课堂所学到的战略管理的相关理论知识,针对经济转型背景下珠三角SF科技公司处于增长缓慢甚至面临倒退的经营困境,在充分分析国家宏观环境及公司行业环境的基础上,对SF有限公司自身的实际情况及存在的问题进行深入分析,并提出企业新的发展目标、发展战略及实施策略。通过本文研究,有助于公司更清楚认识自己,利用有效资源适应外部恶劣的环境变化,帮助公司更快适应经济转型的大背景,顺利实现产业升级。也试探着为国内众多小型出口加工以及与之相关企业顺利找到产业转型之路提供一些借鉴。