【摘 要】
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在世纪之初中国加入WTO的三年后的2004年，迎来了本土汽车工业竞争最为激烈的一年。严峻的竞争形势迫使企业不得不在成本控制、质量管理以及产品研发等方面进行全方位的变革。
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在世纪之初中国加入WTO的三年后的2004年，迎来了本土汽车工业竞争最为激烈的一年。严峻的竞争形势迫使企业不得不在成本控制、质量管理以及产品研发等方面进行全方位的变革。作为核心部门之一的供应管理部也必须面对新形势，及时调整组织机构、优化采购流程、转变以前的采购基本职能、实施信息化供应管理，以适应新的竞争形势的需要。
供应链管理的核心内容是供应管理，供应管理的目标是实现供应链管理，但供应链管理的实施必须以企业良好的信息技术能力为支撑，企业在强调供应链管理的同时必须强调企业信息化进程的建设。信息技术为供应链管理提供保证，供应链管理为信息技术的发展提供实践平台，二者唇齿相依。因此，本文强调现阶段实施全面的信息化供应管理是未来实施供应链管理以及提高企业信息技术能力的必由之路，涵盖两层含义：
■信息化供应管理通过供应管理的实施为供应链管理积累经验
■信息化供应管理为信息技术的发展提供实践平台，同时信息技术的发展又为供应链管理提供有效的解决方案
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