金华市自来水公司人力资源优化策略研究

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在世界各个国家,各个地方,众多企业的发展几乎都有一个共同点,即“人力资源”是社会、经济和科技发展的依赖点和支撑点。这种人力资源已经社会化,而且正在逐步全球化。如今,我国国有企业面临的人力资源问题日益突出,为此要实施人力资源开发方式的根本转变,即把人力资源开发的重点转移到提高人力资源素质和效能方面来。如何围绕人力资源战略问题,做好人力资源开发与管理就成为其工作的核心,而人力资源管理问题是其中最基础也是最复杂的问题。  作为国有企业的典型代表的自来水公司,经历了由计划经济时代的政府职能部门到市场经济时代局控国有企业的转变,完成了从自来水厂到自来水公司的兼并扩大,形成了供、排水一体化,涵盖经营多种项目的市级重点国有企业。公司的管理模式采用最简单最基本的单线制管理,企业的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理,不设专门的职能部门。由于长期脱离竞争型自由经济的市场,使得公司的管理理念、管理方式仍旧沿用计划经济时代的方式,体制僵化、人员思想意思转变缓慢,主要表现在:关键岗位决策权缺位;专业型人才缺失;年龄结构失衡;员工编制划分不合理;人力资源缺乏流动性;岗位及人员配置不科学等方面。本文通过对自来水公司人力资源管理存在问题的分析,运用实地调查研究、对比分析、定性与定量相结合等研究方法,为企业人力资源优化提出相应的对策和建议:一是转变固有观念,保障策略实施;二是加强员工培训,完善甄选机制;三是建章立制,人力资源合理规划;四是突破传统思维束缚,建立岗位绩效评价应用体系;五是加强轮岗锻炼,完善内部交流制度;六是优化组织形态,促进人力资源合理配置。切实处理好人力资源管理存在的问题,实现人力资源的优化配置,力求建立较为先进的企业人力资源管理体系,最大化的节约投资,提升企业核心竞争力。
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