M银行是一家成立时间尚短的全国性商业银行。应党中央、国务院要求,履行普惠金融、服务三农、服务小微的责任和使命。成立之初就将发展小额信贷业务定位为一项长期性的战略核心业务。经过十多年的发展,小额信贷业务得到了快速的发展,为经济社会发展做出了积极贡献。但是在小额信贷业务发展过程中,由于缺乏经验,对信贷业务风险认识和管理能力不足,也走了不少弯路,暴露出一些风险。目前,在行业竞争日趋激烈以及严监管、强监管的形势下,M银行小额信贷面临着业务规模持续增长与风险管理的双重压力。本文立足M银行小额信贷风险管理工作的实际需要,介绍了当前小额信贷风险管理体系、主要风险来源、风险管理制度以及方法、流程等。通过文献研究、访谈、调查问卷的形式,发现M银行陕西分行在小额贷款风险管理当中存在风险管理体系不健全、风险管理制度不完善、风险缓释渠道不畅通、“三道防线”作用发挥不到位、风险管理技术不先进等问题。这些问题形成的主要原因是缺乏正确的业绩观和风险观,贷款“三查”制度落实不到位,小额信贷队伍建设不到位以及产品设计存在缺陷。针对问题及形成原因,从建立首席风险官制度、实行风险管理人员派驻、相关风险管理制度完善、夯实风险管理措施等方面提出小额信贷风险管理优化对策。本文在促进M银行陕西分行小额信贷业务健康发展,提升风险管理水平方面将发挥积极作用。