电力营销工作具有服务面、对时间要求高、与客户接触多等诸多别的行业不具有特点。而且随着经济的发展,业务操作更多,业务数量增长,营销工作质量、指标异常等更加容易下滑。如果不加强对监控,就会直接影响公司的经济效益和服务形象。2010年,国家电网公司提出为全面推进公司“三集五大”建设,加快构建“大营销”体系,整合营销资源,加大营销管控力度,决定建立集中的监控体系。本文概述了山西省电力公司营销稽查监控系统的设计与实现。首先分析了当前研究现状和建设意义；对系统性能需求进行了详细阐述；在系统实现的过程中,满足网省、地市两级的纵向贯通、横向集成,并采用组件化面向服务软件技术,按照多层设计理念,通过一体化应用集成。通过运营展示、经营成果、工作质量、数据质量等业务功能项省一级集中监控营销业务相关信息数据,实现风险全面防范、工作质量可控在控,实现管理水平的持续不断改进。实现指标管理在前面、及时监控在过程中、分析考核在事后的闭环全过程管理。提高电力营销销售能力、对重点客户的全程服务和营销工作管理能力,进而提升公司生产效益。