论文首先介绍了选题背景;接着介绍了本文所运用的基本理论,包括企业外部环境分析理论、市场结构理论、竞争战略与产业联盟等;然后分析了信威公司SCDMA 无线市话的一般环境、行业环境及其市场结构;之后分析了信威公司的内部条件,并与主要竞争对手作比较分析,在此基础上运用SWOT 分析法提出了信威公司SCDMA 无线市话应该采取的竞争战略,最后介绍了该战略的实施保障条件。论文取得的研究成果主要有: 运用市场的四个基本特点来分析,信威公司SCDMA 无线市话的市场结构是典型的寡头垄断市场。本文在对一般环境、行业环境和竞争环境分析的基础上,结合核心竞争力的分析,提出了信威公司SCDMA 无线市话的竞争战略:采取产品差异化战略,实现产业规模化。包括以下两个方面: 一是,信威公司内部采取增长型战略,更多地专注于系统设备的运营,将资源集中于系统设备的供应,迅速扩大SCDMA 无线市话网络容量; 运用VRIO 框架和价值链分析,信威公司的核心竞争能力在于SCDMA 无线市话产品的研发与工程化、产品制造、市场与营销、售后服务与技术支持等环节,而在采购与物控、终端产品的制造与配送、系统集成与商用化等环节上是有价值的,但并不稀有。因此在信威公司内部应采取增长型战略,更多地专注于系统设备的运营; 二是,信威公司外部采取产业联盟策略,实行技术许可、转让等经营措施,让更多地专业厂家来加入SCDMA 产业联盟,提供品种更多、款式更新颖、总量更大的终端设备。信威公司应当而且能够把那些有价值、但不稀有的环节,建立SCDMA 产业联盟依托社会化分工来实现社会化大生产,以满足市场的需求。对于高新技术产业及其产品的发展,如何利用环境机会和自身优势,规避环境威胁和自身劣势方面的研究,有一定借鉴作用。如何按照现代企业运营原理,做好企业战略实施保障工作,如企业组织架构、市场运作、产品研发、产业联盟等,有一些新的思考。