T公司成立于2011年，注册于北京市高新科技园区，注册资本2000万元，企业性质为国有股份制企业。是国家级高新技术企业，环保部袋式除尘委员会的成员单位。致力于大气污染控制领域高新技术及产品的自主创新、开发与应用，与用户携手共创和谐的人居环境。但 T环保公司遇到企业方向不明确、缺乏核心竞争力等发展瓶颈，因此T公司目前急需一个明确的发展战略。　　本文首先对T公司进行了内部分析，剖析企业目前自身的优势和劣势；从PEST四个方面分析了T公司面对的外部宏观环境；利用五种力量分析 T公司行业的竞争情况。利用 SWOT战略总结整合 T公司的优势、劣势面对的机会和面临的威胁，为战略制定提供依据。其次，利用SWOT战略选择方法结合战略钟分析方法为企业制定了发展战略：“市场渗透战略+横向一体化战略—主营业务差异化战略+相关业务成本领先战略”，并从产品、营销和财务三个方面制定了具体的业务经营战略。最后，从战略实施的组织结构、战略实施的资源配置、4R战略实施系统三个方面制定具体的实施方案，并从企业的组织、人力、文化三个方面提出保障战略实施的主要措施。本文为T环保公司制定了切实有效可操作的战略规划，并为环保企业的发展提供了参考依据。