随着全球经济快速增长，环境污染问题日趋严峻，国家对环保的重视程度也越来越高。近年来，环保脱硫是从20世纪90年代末开始在国内推行实施，最初国内脱硫公司不上十家，目前国内大大小小的脱硫公司有几千家，竞争激烈。环保企业面临发展瓶颈，利润出现零点状态。环保工程公司要想做强做大，必须走一体化道路。纵向一体化战略是否适合南方环保工程公司的目标和现实情况，在战略实施的程中会遇到的问题和风险都是公司面临的严峻挑战。南方环保工程公司是否能够更有效的调整相关的战略真正达到提升战略优势的目的，这些问题对南方环保工程的发展至关重要，值得我们去深入探讨，同时对中国的其他大型国有企业的发展战略也有很好的借鉴作用。　　本文不仅对环保工程公司EPC总承包发展战略的制定给予方法上的指导，而且还提出实现环保工程公司 EPC总承包发展战略的实施控制要点，这将为南方环保工程市场的良性竞争提供理论依据和实践指导。本文运用文献分析法、典型案例与实地调研研究方法、理论分析法、图表例证分析方法对南方环保工程公司纵向一体化战略进行了深入分析和研究。研究主要内容包括：介绍国内外相关研究、研究背景、目的和意义研究方法和技术路线；基础理论及概念，包括EPC总包和纵向一体化概念及理论；南方环保EPC总包和纵向一体现状；南方环保工程公司纵向一体化战略可行性分析；南方环保工程公司纵向一体化战略的实施。通过对南方环保工程公司的内外部环境，EPC总包战略优势、以及战略实施的现状进行综合分析，得出的主要结论有：环保工程公司要想做强做大，必须走一体化道路；南方环保公司在做纵向一体化战略决策时，需认识到实施纵向一体化战略对行业产生的影响往往比多元化战略来的更复杂而深远；南方环保公司在执行后向一体化战略的过程中，必须要重视人力资源的培养与利用；过去南方环保公司主要是依靠内部培养的方式来进行人力资源的发展，但是现在面对激烈的人才竞争就需要采用多种方式进行人力资源的。