管理会计在国外大企业普遍应用,随着中国的改革开放和招商引资的进一步发展,许多跨国企业在中国投资的子公司在经营的过程中,也普遍使用管理会计工具进行成本控制,提高企业在集团中的竞争力。与此同时,国内的一些大型企业也进行了管理会计实践,取得较好的经济效率。财政部也提出过去的几十年注重资本市场的发展,财务会计理论和实践都取得长足的发展,而管理会计在理论和实践发展上比较滞后。为了提升企业经营水平和经济效益,国家财政部和会计界把管理会计研究作为当前和今后若干年国家和企业发展的重要方向。本文以H集团在中国的子公司H公司为例,对H公司作为H集团在中国的制造工厂在集团的指导原则下,如何利用管理会计工具支持精益生产管理,如:年度预算管理、标准成本管理、经营预测以及关键绩效指标的考核,对公司的运营和成本控制方面进行事前规划、事中控制、事后反馈,用以协助集团完成年度战略目标和业绩考核。在对H公司历年的成本数据进行分析时发现,成本数据的改善与运营绩效的改善具有很大的相关性,如:由于生产效率的持续改善,在常州地区2017年的最低工资比2009年增长超过一倍的情况下,标准成本中的单位小时的直接人工工资得到有效控制,仍然维持在2009年的水平。在中国经济发展“新常态下”,面临供给侧改革的压力下,为提高企业内部管理水平,促进经济转型升级,国家大力推进建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。以H公司作为研究对象,紧密结合H公司管理会计实践与管理会计及其工具的相关理论,详细分析管理会计工具在H公司成本控制中实际应用情况及存在的问题,并对今后应用实践提出对策与措施,同时为大多数企业在今后的经营管理中采用管理会计工具来提升管理水平和经济效益提供一定的借鉴。