本篇论文主要以国企负责人舞弊特征为切入点，期望通过对从2001年以来的国企案例的收集整理，总结出国企负责人舞弊特征，从而为今后的审计工作提供一定帮助。上世纪90年代，褚时健舞弊案例轰动一时，到现在愈演愈烈的国企舞弊案，不禁让人们震惊。本文从国企舞弊负责人的年龄、性别、学历、职务、公司性质、案发原因、审判结果、涉案金额、犯罪类型、婚姻状况等十个方面对收集的32个案例，涉及的36位国企负责人进行了统计分析，得出关于国企负责人舞弊的特征：性别主要为男性，但是本身在国企负责人中，男性的比例就远远高于女性；年龄主要分布于50-60岁；由于学历不易统计，尤其是学历低于中专（包含中专）的不易统计，所以仅就能够明确学历中，以本科及以上占据重要比例；职务主要分布集中于董事长、总经理、行长等一把手；公司性质就国企整个范围之内而言，高发区为集团公司总部或者总公司；涉案金额差距较大，较集中的部分为400-2000万元；案发原因多是被人举报或者被相关单位或人员牵连；审判结果中判罚机关会依据犯罪人的罪责对其进行相应的审判，以死刑、死缓和无期徒刑为主要的惩罚；犯罪类型主要是贪污罪、受贿罪和挪用公款罪；婚姻状况中大部分负责人都是已婚，广泛意义的家庭成员参与程度较高。针对本篇论文对收集的资料进行整理分析后，得出的国企舞弊负责人特征，提出了相关的审计应对策略。审计应对策略主要内部和外部两个方面，内部管理主要包括提升国企负责人个人素质，完善内部控制制度和建立良好的激励制度；外部主要包括健全、完善法律法规和会计准则，建立舆论监督平台，提升舆论监督力度，增强会计师事务所责任感等方面。