工程项目是工程企业战略实施的依托和载体,而合理配置与管理工程项目中的人力资源是企业实施项目管理的首要任务。人力资源的合理配置与管理不仅有利于项目进度、成本和质量目标的实现,更是企业战略目标顺利实现的重要一环,它将有助于企业知识的积累和创新,极大地提高企业的核心竞争能力。因此,对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理是十分必要的。本文首先阐释了项目人力资源管理的概念内涵、特征,梳理了项目人力资源的招募、组建、配置、管理以及人力资源的绩效评价与激励等理论。依据本理论对水木清华居住小区建设项目人力资源管理的相关现状进行深入分析,对其现阶段的人力资源管理模式从人员选拔、团队组建、薪酬体系建设、绩效考核四个方面进行了分析,在此基础上,指出厂该项目在人力资源管理过程中出现的具体问题及分析原因。论文重点针对该工程项目出现的问题,结合项目自身特点和对人力资源管理的需求,提出了相应的人类资源管理改进措施方案,并且就该体系的规范实施提出保障性措施；最后对水木清华项目中人力资源管理方案实施效果进行分析。本论文具体内容分为以下五部分：第1章,理论综述,阐述项目管理和项目人力资源管理的内容、特点和主要方面,对项目管理中人力资源管理方案进行分析,概括人力资源管理所具有的项目管理特征,就工程项目人力资源管理与企业一般人力资源管理做了比较；第2章,水木清华居住小区项目简介,该章主要讲述了水木清华项目的开发背景,承建单位的简介及组织机构研究,水木清华居住小区项目简介等：第3章,从人员选拔、团队组建、薪酬体系建设、人力资源配置等方面分析了水木清华建设小区项目的中人力资源管理的相关情况,并研究了该项目中人力资源管理的特点、存在问题及问题原因分析：第4章,也是论文的重点,从建设项目人力资源管理的人员规划与组建、绩效评价、薪酬体系三个方面提出改建方案和措施,完善项目人力资源管理体系。第5章对该体系的规范实施从制度保障、项目组文化建设保障和方案实施的动态监管等方面提出保障性措施；第六章对水木清华项目中人力资源管理方案实施效果进行分析。最后对研究重点进行了总结性概括,得出结论。本研究针对相关问题提出的相应对策,对解决当前建设项目中人力资源管理中的实际问题具有一定的借鉴意义。