EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。近年来, EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。石油工程行业实施EPC项目管理模式的份额也在不断扩大。对长庆油田地面建设领域而言,以往建设过程中设计、物资采办和施工三个环节相互分离,脱节、扯皮和相互制约的矛盾日益显现,在企业快速发展的大背景下,探索适合长庆油田地面建设的项目管理模式,对提高油气田地面建设项目管理水平,加快油田地面建设速度,走低成本、集约化发展道路具有十分重要的现实意义。本文将EPC总承包模式作为研究重点,站在油田企业地面工程项目管理发展的角度,结合项目管理、EPC项目管理模式等基础理论,根据我国石油化工项目EPC总承包模式的发展现状以及应用实例,分别从外部环境和企业内部两方面分析了我国石油化工项目EPC总承包模式存在的主要问题,并结合长庆油田地面工程建设项目的特点和该领域项目管理发展历程,客观总结了长庆油田地面建设项目管理存在的主要问题,并在此基础上通过对长庆油田地面建设推行EPC项目管理模式的必要性、适用性的综合分析,提出了建立长庆油田EPC项目管理模式的方案。最后对EPC项目管理模式在长庆油田地面建设项目中如何有效运行提出了浅酌建议。本研究对理顺和完善长庆油田地面建设项目管理模式具有指导意义,为中石油的上游企业推行EPC积累了一定经验。