各行各业的发展,都离不开优秀员工团队的支持,员工是企业最为珍贵的资源,对企业的生存和发展起到了至关重要的作用。而招聘作为企业获取人才的渠道,其重要性不言而喻。本人所在的YBW公司,正处于业务迅猛发展的时期,公司的员工队伍也迅速壮大,招聘在公司扮演的角色越来越重要。然而,YBW公司的招聘现状与现代化的人力资源招聘管理水平还存在着很大差距。YBW公司的战略目标,是将公司打造为全球领先的样板册制造商,要想成就公司的宏伟目标,优秀的员工队伍必不可少。因此,怎样提升公司的招聘管理,怎样完善公司的招聘体系,已然成为YBW公司急需解决的问题。本文从招聘管理理论、国内外的研究情况以及结合当今互联网发展的优势等方面对招聘管理进行了理论阐述。在此基础上,从YBW公司人力资源招聘管理现状出发,分析和借鉴了国内外一些公司成功的招聘管理经验,诊断了公司招聘管理工作中存在的主要问题,并制定了相应的招聘体系优化方案。重点从以下几个方面进行了优化和实践:第一,人力资源招聘规划的优化;第二,科学分析招聘需求和规范公司的职位说明书,第三,人员甄选方式的优化;第四,招聘评估体系的完善;第五,其他方面的提升,包括招聘队伍专业化,渠道拓展和人才储备体系的建立等。从而改善了YBW公司的招聘管理工作。