改革开放的深入发展对我国经济社会的发展提出了新要求,为了应对新经济形势,加快促进社会经济改革,提出了“大众创业,万众创新”的要求,旨在通过创新创业增进经济活力,提升创新水平,释放人才价值。在持续释放经济活力的过程中,科技型企业对中国经济在世界竞争中的创新引领具备着重要的战略意义。但是,科技型企业的发展遇到的最大问题就是人才问题,尤其是初创阶段的人才利用问题。因为从产业层面看,科技的投入就是人才的投入,人才价值最大化就是科技型企业的价值最大化。本研究首先通过文献综述,分析研究K公司初创过程的内外部环境及其对人才利用的相关实践,结合人力资源管理理论,探讨分析此类具备科技创新价值的市场主体的工体条件和人才基础。其次,通过问卷调查的实证研究分析现有不同类型的市场主体在人才共享管理中基本态度、存在的问题及原因,并初步形成人才共享对企业的影响的整体判断;然后结合人力资源人力资本相关理论构建K公司“人才共享”模型,回答了科技企业如何划分人力资本类型,如何利用“人才共享”寻找并留用不同类型的人才,如何通过过程管理和激励充分发挥这些共享人才价值的问题。最后,结合人才共享的运用机制和影响效应,提出了提升人才共享有效影响的举措和方案。本文研究旨在通过对K公司经营管理过程中对不同梯次的人才共享模型的搭建,结合学术前沿的人才共享理论和落地商业模式,提出初创型科技企业人才共享运营机制,为科技企业的人才管理和人才共享提供管理借鉴和实践参考。