A物流公司是一家国内物流企业，近些年面对国内外激烈的竞争环境，其现有的僵化组织结构、高度集权的管理已不适应市场变化，不能迅速做出决策满足客户需求，减弱了企业的竞争力。为适应环境的变化和业务的迅速扩展，其组织结构中需要削减层级，增设相关的职能部门。对于以物流服务为主业的A物流公司而言，服务的质量是提高业绩的关键。为了促进业绩稳步增长，需要将A物流公司的组织结构重新调整，实现信息流、物流的双向有序流动，完善自身基础管理。　　 本文以A物流公司为研究目标，运用组织结构设计的理论对A物流公司目前面临的问题进行了深入剖析，找出A物流公司组织结构调整的相关因素：高度集权、决策时间长；职权划分不合理，管理混乱；部门设置不科学，缺少关键的职能部门-企业发展部、客户服务部和海外业务管理部；缺乏上下沟通的机制，脱离市场需求。　　 针对A物流公司以上的不利因素，结合A物流公司的发展战略和企业的优劣势等，经过分析论证，提出了A物流公司组织结构调整方面的解决方案和建议。　　 文章最后对A物流公司组织结构调整后的未来发展做了展望。