薪酬战略在人力资源中所处的地位已经随着经济体制的不断改革变得越来越重要。回顾我国薪酬战略的发展历史,建国初期,工资及福利待遇都采用“平均分配”的原则,吃的是“大锅饭”,此时还谈不上薪酬战略。改革开放以后,私企蓬勃发展,党的十五大提出“将按劳分配与按生产要素分配相结合”,鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配,为薪酬战略的发展扫清了政策障碍,从此薪酬战略在我国逐步实践起来。在经济全球化的今天,中国的企业面对的是更新快,竞争力强的国际化市场。企业的管理必将日渐规范,而薪酬战略的科学管控也逐渐成为企业发展的关键因素,因此很多学者开始着手研究国外薪酬战略的相关理论成果。本文以Q营销策划公司为研究对象,通过对企业薪酬战略现状的分析,找出企业薪酬战略中存在的不足,为公司提供更优化的薪酬战略实施方案。首先,本文阐述了薪酬战略的理论基础,梳理国内外文献,说明了创作的理论意义,现实意义;其次,介绍Q公司概况以及人力方面组织架构,薪酬战略的实施现状及显露出的问题,并通过对员工满意度的调查问卷,深入访谈等方法收集Q公司员工对于薪酬体系的看法,仔细分析公司组织架构、人力设置、薪酬设置不合理之处;之后,提出Q公司薪酬战略的改革对策方案,分别从薪酬战略的设计规划,薪酬战略的优化内容以及薪酬战略优化方案的实施保障三个层次入手,提出多方位的薪酬战略优化实施方案,以解决之前的薪酬战略中存在的各种问题;最后,得出本文的结论,并对未来的努力方向予以展望。本文从薪酬战略的发展背景展开,结合Q营销策划公司的实际情况和需要,优化该公司目前的薪酬战略,并设计出相应的实施方案。通过Q营销公司个别案例的优化调整,不仅帮助Q公司走出目前发展困境,也对同行业其他公司的薪酬战略改革有一定的借鉴意义。