本文通过研究分析人力资源信息化管理的相关理论,以及集团企业的人力资源管理信息系统建设方法,针对H集团目前在集团人力资源管控方面遇到的一些问题,并结合H集团信息化建设状况,提出了 H集团人力资源管理信息系统建设的设计方案以及实施的保障措施。在当今“互联网+”的时代背景下,数字化、全球化、网络化这些新的时代特征迫使人力资源管理正在发生巨大的变革,集团企业也面临着内部人力资源管控过程中的许多难题。本文根据H集团人力资源管控的现状和问题,对H集团人力资源管理信息系统建设进行了需求分析,提出了集团管控、管理决策支持、提高工作效率、提升员工工作体验、建立人才发展平台等需求,为后续H集团人力资源管理信息系统建设方案的设计提供重要基础。在方案设计上,首先基于H集团人力资源管理信息系统建设的需求,提出了系统建设的目标:要建设一套实现多层次人力资源信息整合的、既满足H集团现有业务需求又符合H集团未来发展需要的现代化的、安全稳定的人力资源管理信息系统,以提升H集团人力资源管控能力,提高人力资源管理工作效率和管理水平、提高对管理决策的支持能力、提高员工工作体验、提高人才管理整合能力、优化人力资源管理体系,有效支持集团发展战略。其次,根据人力资源管理信息系统建设的目标,对系统建设进行了阶段规划,采取重点先行,统筹规划分布实施的策略,逐步实现全集团的人力资源管理信息化。最后,提出了对人力资源管理信息系统的具体功能要求以及系统建设实施的主要环节。在方案的实施保障措施上,本文从人力资源管理信息系统建设前期的准备、团队组建、到项目建设过程中的实施管理、再到项目建设完成后的知识转移,最后到在整个系统建设期间的文档管理这四个阶段,提出了组织保障、人员保障、思想保障、资金保障、系统上线切换保障、实施进度保障、培训实施保障、文档管理保障等保障措施,这些保障措施将有效保证H集团人力资源管理信息系统建设方案的实施。