本文主要是以S公司为实际蓝本，就S公司绩效考核体系的设计和应用进行专题研究。首先对目前绩效考核体系的理论基础进行研究分析。其次，对S公司绩效考核体系现状进行分析，研究了该公司现行绩效考核体系存在的问题，并对其原因进行了分析。然后针对S公司绩效考核体系存在的问题及其原因提出了该公司绩效考核体系设计思路。从绩效考核的目的和原则入手，根据其人力资源管理实际特点，确定其考核主体，考核对象，考核内容以及考核方法。并根据不同的岗位性质和管理层级，提炼关键绩效考核指标，设置权重。采用360度考核方法，对考核对象进行多方位的考核。在此基础上建立统一的评估体系，以改善S公司的人力资源管理现状。 本文的实用价值在于：以现代绩效考核理论为指导，通过对S公司绩效考核现状进行深入调查与分析，有针对性地提出了改进与完善该公司绩效考核体系的具体思路，建立了相应的制度。这些内容，这对S公司推进人力资源管理的制度建设，具有重要的指导意义，对类似企业绩效考核制度的建设和改革，也有借鉴意义。