伴随着全球经济一体化,国家,企业,个体,每个单位都主动或被动,直接抑或间接的参与到全球化的经济活动当中,其中企业所面临的压力是空前的。在这巨变的竞争环境下,企业间的竞争模式已从传统的技术,市场和产品竞争,逐渐地向供应链的竞争转变。这对于大型跨国制造企业来讲,随着业务国际化的拓展,如何在全球范围内构建快速感知,敏捷供应,且成本最优的供应链,将成为一大课题,并且是打造企业核心竞争力的重要因素。其中,采购作为供应链的重要一环,对提高企业整体绩效和竞争力至关重要。据中国物流与采购联合会的一项调查显示,2012年企业采购成本占企业产品或服务销售平均收入的比例为55%,采购成本控制已成为企业重要的利润来源之一。集约化采购水平能够反映企业的管理水平,也是企业参与国际竞争的核心能力。本文以HT集团公司为背景,对集约采购模式进行了研究,在调研大量国内外研究实例的基础上,系统地介绍了研究背景,理论基础,研究的内容,思路和方法。针对HT集团公司PCB(印制电路板)采购管理问题,分别从定性,定量两个维度进行了实证研究,分析HT集团公司实施集约采购前后PCB采购管理的预期改善状况,查找HT集团公司采购管理现状、采购流程以及供应商管理等方面存在的问题,剖析问题产生的根本原因,运用VE价值采购的分析手法,有针对性的提出集约采购的解决方案。同时辅以保障措施,确保集约采购方案的有效执行。发挥集团化的整体优势,控制成本增加收益,推动企业管理水平的提升,从而增强企业整体的市场竞争力。本文紧密结合HT集团公司PCB集约采购管理现状而完成,它为HT集团公司今后加强其它物料的集约采购管理提供了方向,也希望能为其它大型跨国公司的集约采购管理改革提供借鉴意义。