当前,我国民办高校在历经发展高峰后,正逐渐由外延扩张向内涵建设发展转变。实践证明,教师是学校的主体,是发展之本,是民办高校赖以生存和发展的基石。民办高校内涵发展的重点就是在于解决师资队伍建设问题,而师资队伍建设的重点就在于如何构建具有自身特色和竞争力的薪酬体系,民办高校唯有充分认识薪酬与师资队伍建设之间的联系,才能充分发挥薪酬的激励作用,以吸引、培养、激励和留住优秀人才,培育一支能够促进其内涵发展和提升核心竞争力的师资队伍。本文选取民办F学院为研究对象,通过调查问卷、个体访谈的方式了解民办F学院教师薪酬满意度情况和薪酬制度运行现状,并运用理论研究、实例研究等方法,剖析民办F学院存在的薪酬体系问题,并在此基础上给出改进和优化的建议方案。本文首先从国内外薪酬理论、工资结构理论和绩效薪酬等相关理论入手进行综述,了解和掌握相关经典理论、方法和技术,剖析薪酬体系设计与师资队伍建设之间的内在联系;其次,运用调查研究的方法,对民办F学院现行薪酬状况进行薪酬满意度调查和个体访谈,了解分析民办F学院在薪酬体系上存在的主要问题;最后,再结合民办F学院的发展战略,提出构建薪酬体系构架模型、构建基本原则和基本思路,并运用薪酬体系设计的科学理论、方法和技术对其薪酬体系进行优化,为民办F学院构建具有激励效应的薪酬体系和配套制度。本文期望通过案例的展现和分析,从具体的个案入手,解析当前民办高校存在的薪酬管理的问题,以小见大,希望本文的研究可为民办高校在今后的薪酬管理和薪酬制度改革上提供值得借鉴的一些措施。