21世纪是中国人大有作为的世纪，在这个世纪里，中国将可能要恢复一个伟大的文明古国的荣光。恢复的希望在于企业，然而，我国的企业改革、发展存在很多问题，如民营企业资源不足、核心竞争能力差，国有企业体制僵化、改革思路不清等。如何解决存在的诸多问题?企业界及理论界人士提出了很多方法，但本文认为虚拟企业是中国企业改革、发展的一味良药，运用好这种虚拟企业模式能给中国经济带来希望之光。虚拟企业是一种崭新的企业模式，它是指企业只保留少数核心能力或关键功能，其余功能外包给其他组织或与别的组织组成一种动态联盟合作的一种企业组织形式，其运营模式主要有两种：动态联盟模式和外包模式。文中第一部分对虚拟企业及其运营模式相关理论知识做了研究。在第二部分中对动态联盟模式做了较深入的研究。动态联盟模式主要是从企业合作的角度研究动态联盟模式的操作过程，在这一部分中对市场机遇的识别，盟员伙伴的选择，企业间组织模式，动态联盟功能系统及联盟解散时要注意的问题等做了研究。第三部分中所研究的是虚拟企业的外包模式，外包模式主要是从企业的主要经营活动研发、生产及营销虚拟化方面去研究，这一部分很多具体的虚拟运营模式有很强的实用意义。在文未，就虚拟企业对我国民营企业发展及国有企业改革的启示做了研究，特别一提的是“虚拟联合体”是当前国有企业改革的一条很好的出路，它吸取了动态联盟及外包模式的思想的精华。