随着我国医疗改革的不断推进,2018年3月国家卫计委发布通知,在医疗器械高值耗材领域全面推行“两票制”。本文基于"两票制"新医改的背景,引入了A骨科公司为研究对象,该公司主要致力于骨科类医用器械销售行业,本文综合运用了相关理论基础知识和多种研究方法,对研究公司的发展战略展开了全面分析。本文运用PEST分析法,分析了A骨科公司目前所处的政治、经济、社会、技术环境,分析出A公司处于有利发展的环境;以波特五力模型分析法,综合分析了影响A骨科公司的外部五个影响因素,主要包含了:卖方议价能力、买方议价能力、代替产品、新竞争市场者以及当前竞争能力,分析出A公司竞争能力较强;同时还运用了SWOT分析方法,对企业内部优势和劣势,外部的机遇与威胁因素进行分析,结果发现企业内部优势较大,外部机会因素较多。综合以上几种分析,研究出A骨科公司在“两票制”下应该选择一体化的增长型发展战略,以纵向、横向一体化并行的方式获取生产企业货源优势以及同行业中小企业的渠道资源优势,以差异化战略彰显自身无以伦比的核心竞争力,以集中化战略精细化深耕医疗器械的骨科领域。从组织架构的设置开始保障战略的实施基础,再从优秀的人力资源、实力雄厚的财务资金、技术先进的信息系统、安全合规的物流系统等方面全面保障A公司发展战略的实施。