20世纪80年代出现供应链这一概念以来,供应链及供应链管理已经成为现代制造技术和现代管理理论中重要的组成部分,也成为了企业创造核心竞争力的有效途径,是企业掌握竞争优势的关键。上海斐讯数据通信技术有限公司(以下简称“斐讯通信”),是一家致力于网络通信设备研发、制造、销售的高新技术企业,随着公司研发技术水平的不断提高和业务规模的不断扩大,公司内部供应链管理出现了一系列弊端,以研发为重点的公司内部供应链各个环节相互牵制,极大地降低了整个流程的效率,成为阻碍公司发展的瓶颈。根据企业供应链现状,公司高层总结认为企业内部供应链存在的主要问题包括：(1)产品生命周期缩短,品种多、批量多、数量少的趋势明显；(2)库存积压、呆滞；(3)交货不及时；(4)新产品设计成本偏高；(5)信息反馈机制缺失。我们在文献回顾的基础上,对内部供应链市场、研发、采购、生产和销售等关键因素进行分析,发现斐讯通信内部供应链的关键是研发环节,它对于企业的生产成本以及整个内部供应链的效率都有着决定性的影响。据此,我们提出了以研发为核心的内部供应链管理,并且阐述了以研发为核心的内部供应链管理是必要的、有效的,实现这一理念需要从信息系统、业务流程和绩效考核3个方面入手。接着,我们介绍了斐讯通信公司的集成产品开发试行方案,阐述了实现以研发为核心的内部供应管理的可能途径和具体措施,其中详细介绍了跨部门的产品开发团队的建设和绩效考核体系,为解决斐讯通信公司的现实问题提供了参考和借鉴。最后,本文总结了研究成果和研究意义,并指出了文章的不足和未来可能的研究方向。