随着全球经济的发展,中小企业逐渐发展和壮大起来,成为国民经济的重要组成部分,成为市场新的经济增长点,成为创造财富的重要载体,同时有助于稳定社会秩序。然而随着竞争的加剧,近几年来中小企业的生存环境越来越艰难,这使得其必须重新认识自身的局限性,从提高管理水平入手,谋求长远的生存和发展。　　全面预算管理,在这样的大环境下应运而生。作为现代企业管理理论的重要组成部分,企业实现内部控制的重要手段,全面预算管理在促进企业经济效益增长,增强企业竞争力,提高企业管理水平等方面,发挥着越来越大的作用。相较于西方发达企业和我国大型企业引进、接受并在企业内部实施全面预算管理的历史进程和发展速度,我国中小企业由于其资产规模小、生产单一、管理人员认知度不高等原因,在全面预算控制这一管理手段的应用上起步较晚且发展相对缓慢,不同行业中小企业全面预算管理水平亦参差不齐。　　为了使中小企业管理层更深刻的了解并得以应用全面预算管理体系,发挥其对于企业经营发展的促进作用,本文通过以A公司——某中小型管理咨询企业为例,通过对该公司发展概况、全面预算管理体系的组织结构、预算编制的内容与流程、预算执行与控制、预算考核机制、预算调整进行介绍。以此分析出我国中小企业采用全面预算管理对其经营效益增长、战略目标的实现、综合管理水平的提升等方面所发挥的作用,并发现总结出中小企业在运用全面预算管理这一现代管理手段中存在的问题和不足。在结合我国中小企业自身经营特点的基础上,提出一些合理化意见和建议,用于指导企业自身建设,同时也对其他中小企业运用全面预算管理指导生产经营活动提供参考及借鉴作用。