21世纪以来,全球化市场经济蓬勃发展,各行各业的竞争也日趋激烈。宁波瑞成包装材料有限公司(以下简称RC公司)是一家以经营食品软包装为主的民营企业,其不仅面临着拥有雄厚经济实力和丰富管理经验的国内外同行大型软包装企业的竞争,同时也面临着如雨后春笋般的同行新兴企业的竞争。随着企业的不断发展,RC公司也碰到了不少问题和挑战,RC公司的经营者也意识到,人才是决定企业竞争成败的因素中最为关键的。越来越多的企业老板都意识到,员工是企业最宝贵的财富。在RC公司的人力资源管理中,如何加强员工激励,是促进公司未来持续发展的关键。本文基于问卷调查的方法,以激励理论为基础,对RC公司员工的需求进行了解,并且对RC公司员工当前激励状况进行分析,继而提出相应的改善对策与建议。首先,本文以问卷调查的形式对RC公司员工的激励现状进行了解,发现RC公司员工的激励水平处于一个相对较低的水平,总体上还是存在着多方面问题。其次对RC公司的员工按职位和工种的不同,划分为不同类型的员工,从而对不同类型的员工需求进行调查,并且结合激励理论,针对RC公司的激励现状进行分析,制定行之有效的激励体系与奖惩机制,推动企业员工参与日常的经营管理,发挥企业员工的工作积极性。在RC公司中,激励既需考虑短期激励,也应考虑长期激励;不仅需要考虑物质激励,同时还需兼顾精神激励。虽然目前有很多国内外先进的激励理论和激励方法,但如何切合每个企业的实际运营和激励情况,对现有的激励机制进行优化,建立有效的激励机制,也是很多中小型民营企业面临的难题。因此,本文的研究对当前中小型民营企业如何优化现有的激励制度以及建立有效激励机制,从某种意义上具有一定的参考和借鉴作用。