作为国内家纺业的知名上市企业,梦洁家纺股份有限公司(以下简称:梦洁公司)面临严峻的外部形势和经营压力。能否制定系统可行的经营发展战略,能否制定保障措施确保战略实施到位,对梦洁公司的发展至关重要。本文的研究目的就是为了满足这个诉求,在国内外先进战略管理理论与分析方法指导下,本人对梦洁公司所处的外部环境和内部资源进行系统分析,讨论并确定了梦洁公司的发展战略,探讨梦洁公司经营应采取的战略模式,完善了保障战略执行的职能机制,可促使梦洁公司突破现在的经营瓶颈,实现经营质量朝又好又快方向转变。首先,本文采取PEST分析方法、五力分析模型、SWOT模型等对梦洁的所处的外部环境、内部资源开展了系统分析,最终认为:梦洁的发展外部机会尚可、自身优势较强,但需进一步提升内部管理能力。其次,本人依据年均增长率法测算出梦洁公司在2018年达到20.31亿营业收入的经营目标,并确定了梦洁公司应选择家纺、家居、服务作为支柱产业,参照战略聚类模型确定公司三大板块具体选择的战略,除了做好既有的产品——市场战略外,家纺板块应侧重于产品多元化发展,家居板块和服务板块主要聚焦于一体化战略。再次,作者运用竞争战略理论综合比较了梦洁公司在经营层应所采取战略,推导出家纺板块应选用成本领先战略,家居板块则选择差异化战略,服务板块亦通过控制成本迅速抢占市场。同时本文还对梦洁公司的职能战略完成了系统分析和探讨,主要包括市场营销等方面的战略。最后,为确保梦洁公司发展战略可以有效落地,本文设计了战略实施保障方案,包括成立以董事长为首推动战略实施的领导小组等措施。家纺业一直是我国传统的劳动密集型产业,为国家经济增长和人民就业做出了突出的贡献。我国家纺企业大多是从原来的国有企业转制而来的,梦洁公司属于这种企业。梦洁公司存在的问题在一定程度上也是行业普遍存在的问题。通过对梦洁公司现状的深入研究,制定符合该公司发展的发展战略,在一定程度上也可以为国家制定产业振兴政策、优化家纺行业布局,企业共同发展进度提供参考。