数字化时代的外部环境更加动荡,为了更好的生存与发展,组织更加依赖一线员工的主动行为进行快速适应与反应。员工建言作为主动行为的一种表现形式,能够为上级提供丰富的环境信息和有效的应对措施,帮助领导者快速有效的应对环境变化。由于员工建言行为的诸多益处,学者们对建言行为进行了广泛探索。然而建言结果的相关研究主要考虑员工建言对个体、团队或组织层面的积极或消极影响,领导者对员工建言行为的反应主要基于领导者评价的员工绩效做出推断,鲜有研究直接探索员工建言对领导者内在心理的影响。在追随研究的启发下,本研究认为员工能够影响领导者的心理状态,并基于自我扩展理论对这一影响过程进行理论探索与解释。本研究通过两个研究设计——情景实验和问卷研究——对理论假设进行了检验。情景实验以全职员工作为被试,被试阅读情景材料后需要对一系列量表进行评价。问卷研究采用三时点、多来源的研究设计,每次数据收集间隔2周。员工报告自己的建言行为频率和人口学信息,领导者报告自己的自我扩展、管理自我效能和人口学信息。数据分析结果发现,员工建言能够促进领导者的自我扩展,并进一步提升领导者的管理自我效能感。而年龄相似性能够调节员工建言和领导者自我扩展之间的关系,年龄越相似,员工建言经由领导者自我扩展对领导者管理自我效能感的间接影响更加显著。本研究表明,员工建言对领导者的自我效能具有促进作用,自我扩展是领导者提升自我效能感的重要途径。理论上,本研究将自我扩展理论应用至工作场所中的非对称式人际关系,解释了员工建言影响领导者心理状态的重要机制,丰富了相关文献;实践上,本研究对如何提升领导者管理自我效能感具有一定的启发意义。