近年来,在现代企业管理模式中,采购管理逐渐成为企业核心竞争力的要素之一。为了充分满足生存发展和提高效益的目的,企业越来越重视供应链管理模式下的采购管理。另一方面,随着中国通信行业的飞速发展,移动通讯铁塔的市场规模急剧扩大,对铁塔产品的创新设计、产品安全系数、产品质量以及产品的价格、供应周期都提出了更高的要求。电联公司作为国内铁塔制造的龙头企业,是一家具有良好销售业绩的民营企业,但传统的采购方式,使物资供应不及时、质量不合格现象频繁发生,生产成本不断上升,已经成为公司核心竞争力提升的瓶颈。本文首先介绍了供应链管理模式下采购管理理论和国内外的相关研究成果,并结合国内民营制造业的特点,深入分析了电联公司采购管理中存在的主要问题和原因。在此基础上,借鉴和运用采购管理的理论、方法和手段,提出了有助于改善电联公司采购管理的组织结构和采购管理流程的优化方案,建立了供应商评价和管理体系,并提出了强化采购管理信息化建设的具体方案。为更好地实现上述优化方案和体系建设,本文还从采购管理的基本理论出发,结合电联公司民营的经济性质,从组织构架、人力资源配置、管理制度和流程,以及信息化管理的基础建设上提出了具体的保障措施。为电联公司减少采购成本、增强市场竞争力提供理论依据和具体的实施方案。